Ook in het mid-cap segment zien wij dat de mensen, en de teams die zij vormen, van cruciaal belang zijn voor de groei van bedrijven. Strategische- en professionaliseringsprojecten, innovatie en winstgevendheid, dankzij goede teams kan niet alleen meer worden gedaan, maar ook goedkoper, beter en in een korter tijdsbestek. Het is dus niet zonder reden dat de essentie van teamwork wordt aangeduid door de vergelijking 1 + 1 = 3. Een goed geselecteerd, effectief, efficiënt en slim gemanaged team is momenteel in veel organisaties de sleutel tot succes. Hoe stel je dit ideale team dan samen?
Het ideale team
Met de ontwikkeling van een organisatie verandert ook de ideale samenstelling van een team. De organisatie heeft iets anders nodig om in de volgende fase succesvol te blijven. De meeste ondernemers weten diep van binnen wel wat er nodig is. Of hebben zich aan de hand van de S-curve gerealiseerd waar ze staan en wat ze moeten doen. Ze zien bijvoorbeeld dat de kennis, ervaring en/of persoonlijkheid van die ene manager of die teamleider niet (meer) brengt wat er nodig is. Dan ontstaat er spanning. Uit loyaliteit en liefde voor medewerkers wordt de situatie dan vaak gehandhaafd. Terwijl een effectief en goed functionerend team op de lange termijn juist floreert bij duidelijkheid. Keuzes maken en het soms laten gaan van de ene professional en het team verrijkken met een andere professional is in sommige situaties nodig. ‘Liefdevol duidelijk zijn’ noemen we dat bij Boardtrust. Dat betekent niet zelden het toevoegen van een CFO, CCO of COO. Dat voelt soms als een jas die nog te groot is, maar geeft vaak precies die boost die nodig is. Heeft u de juiste mensen aan boord? Of kan uw team op bepaalde vlakken een maatje groter gebruiken?
Lees ook onze blog over de samenstelling en selectie van directieleder.