De Case
Vind een opvolger die rust, structuur en toekomstvisie brengt in een familiebedrijf in zwaar weer
De Opdrachtgever
Jan Peters, medeoprichter en aandeelhouder
De Nieuwe CEO
Steven Kranendonk
“Ik ga dit niet nog een keer zelf doen. Ik zet er specialisten op.”
De aanleiding
TGM groeide in korte tijd explosief, van een hecht familiebedrijf met een duidelijke cultuur naar een organisatie met internationale projecten, een omzet van 40 miljoen en ruim 90 medewerkers. Maar het groeitempo was de structuur voorbij. “Het liep voor geen meter”, blikt Jan Peters terug. “De directie functioneerde niet, de financiële rapportages klopten niet, en er was geen visie of plan voor de toekomst.”
Na twee onsuccesvolle directie-aanstellingen – op gevoel, uit loyaliteit of te veel vanuit de persoon gedacht – besloot Jan: “Ik ga dit niet nog een keer zelf doen. Ik zet er specialisten op.” Via zijn dochter Nicole kwam hij bij Boardtrust terecht.
De samenwerking met Boardtrust
“Het eerste gesprek met Boardtrust gaf meteen vertrouwen”, vertelt Jan. “Ze stelden scherpe vragen en dwongen me om echt na te denken over wat de organisatie nodig had – niet alleen op papier, maar ook qua karakter en leiderschap.” Boardtrust sprak met alle betrokkenen, van aandeelhouders tot medewerkers en externe adviseurs, om het profiel goed scherp te krijgen.
“Wat ik waardeerde, is dat Boardtrust niet bang was voor de complexiteit van ons familiebedrijf. Ze snapten het spanningsveld tussen aandeelhouders en directie, tussen emotie en ratio. En ze hielden me een spiegel voor waar nodig.”
De keuze voor Steven
Er werden drie kandidaten voorgesteld, maar al snel bleek Steven Kranendonk de juiste. “Het stroomde meteen”, zegt Jan. “We spraken dezelfde taal. Steven begreep waar we stonden én waar we naartoe wilden.”
Ook Steven voelde vanaf het eerste moment een klik. “Ik wist dat het hier spannend was. Veel stakeholders, veel historie. Maar Boardtrust had me goed voorbereid. Ze gaven me een eerlijk beeld van de situatie én het mandaat dat er lag.”
Na intensieve gesprekken met aandeelhouders, MT en externen was de keuze unaniem. Steven startte als CEO met als eerste opdracht: rust en stabiliteit brengen, en van daaruit bouwen aan een toekomstbestendige organisatie.
Het resultaat
Binnen vier maanden was het verschil voelbaar. “De rust keerde terug”, zegt Jan. “De structuur kwam terug. En ik kon eindelijk écht afstand nemen. Mensen binnen het bedrijf zeiden zelfs: ‘Jan, dit had je een jaar eerder moeten doen.’”
Steven kijkt tevreden terug op het begin van zijn traject: “Het was een complex dossier, maar met helderheid, openheid en de juiste mensen op de juiste plek kwam er snel beweging. We werken nu aan een meerjarige visie richting 2030. De basis is gelegd.”
Reflectie
Voor Jan is het helder: “Als ondernemer ben je soms bedrijfsblind. Je zit er zó diep in dat je niet meer ziet waar het echt wringt. Boardtrust hielp ons met die frisse blik én met het maken van de moeilijke keuzes. Dat was cruciaal voor het voortbestaan van ons bedrijf.”
Steven vult aan: “Ik zou Boardtrust zonder aarzeling aanbevelen. Professioneel, scherp, snel en mensgericht. Het voelde als samenwerken met een partner die écht snapt wat er op het spel staat in een familiebedrijf.”
“Dankzij Boardtrust kon ik eindelijk afstand nemen. Ze brachten structuur, rust en iemand die het bedrijf naar een volgend niveau tilt. Dat had ik zelf nooit zo kunnen regelen.”
– Jan Peters (aandeelhouder TGM)
“Boardtrust gaf me het vertrouwen én de context om in een complex speelveld te starten. Dat maakt het verschil tussen overleven en bouwen.”
– Steven Kranendonk (CEO TGM)