Waar eigendom, bestuur en familie elkaar raken.

Zoekt u begeleiding bij governance vraagstukken, mediation of het voeren van het goede gesprek binnen uw DGA- of familiebedrijf? Wij begrijpen dat dit soort gesprekken zelden uitsluitend gaan over structuren of formele rollen. Emoties, historie en onderlinge verhoudingen spelen altijd mee. Juist op het snijvlak van eigendom, leiderschap en familie is zorgvuldige en onafhankelijke begeleiding essentieel.

Boardtrust ondersteunt families bij het voeren van het constructieve gesprek en het nemen van besluiten op basis van vertrouwen en wederzijds begrip. Dat varieert van mediation bij spanningen tot vertrouwensadvies, en van het inrichten van een Raad van Commissarissen/Advies tot het begeleiden van familieberaad.

Wij creëren een setting waarin belangen expliciet worden gemaakt, verschillen bespreekbaar zijn en afspraken zorgvuldig worden vastgelegd. Altijd discreet, onafhankelijk en met oog voor de lange termijn.

Het resultaat: rust in de familie, heldere besluitvorming en een bestuurbare onderneming.

Met één doel: rust aan de familietafel en bestuurbaarheid in de onderneming.

 

Van gedachten wisselen? Zet de volgende stap

Waarom governance in DGA- en familiebedrijven bepalend is voor continuïteit.

In DGA- en familiebedrijven zijn eigendom, familie en ondernemerschap nauw met elkaar verweven. Die kracht zorgt voor snelheid en betrokkenheid, maar vergroot ook de complexiteit van besluitvorming en verantwoordelijkheden. Zonder duidelijke structuren ontstaat onduidelijkheid over rollen, belangen en mandaat. Dat vergroot risico’s rond strategie, opvolging en organisatiecontinuïteit.

Effectieve governance creëert helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Het brengt balans tussen ondernemer, familie, aandeelhouders en toezicht en versterkt professioneel leiderschap zonder het ondernemende karakter en tempo van het bedrijf te verliezen.

Organisaties die tijdig investeren in governance behouden regie, beperken risico’s en bouwen duurzaam aan continuïteit.

Tijdige governance borgt regie en continuïteit.

Veelvoorkomende governance-uitdagingen in DGA- en familiebedrijven.


Governance vraagstukken ontstaan zelden door een gebrek aan betrokkenheid. Integendeel: juist de sterke verwevenheid van familie, eigendom en ondernemerschap maakt besluitvorming complex. De meest voorkomende uitdagingen:

Rolverwarring en spanningen

  • Onduidelijkheid tussen familieleden, aandeelhouders en directie
  • Onvoldoende scherp onderscheid tussen huidige en volgende generatie en wie waar en niet over gaat
  • Conflicten binnen de familie die doorwerken in de onderneming

Besluitvorming onder druk

  • Vertraging in besluitvorming door familieverhoudingen
  • Gevoelige gesprekken die niet of te laat worden gevoerd
  • Familiebelangen en bedrijfsbelangen die uiteenlopen

Structuur zonder verlies van ondernemerschap

  • Governance inrichten zonder de slagkracht van de DGA te beperken
  • Onduidelijkheid over eigendom, zeggenschap en betrokkenheid
  • Twijfel over het juiste moment voor een Raad van Advies of Raad van Commissarissen

Continuïteit tijdens verandering

  • Behouden van vertrouwen tijdens groei, overdracht of strategische koerswijziging. Wanneer deze vraagstukken niet tijdig worden geadresseerd, verschuift besluitvorming van inhoud naar emotie. Professionele governance voorkomt dat en borgt continuïteit.

Onze aanpak.

Wij hanteren een gestructureerde, aanpak in vier stappen om governance helder, werkbaar en toekomstbestendig in te richten.

1. Inventarisatie

Inzicht in de huidige situatie

In kaart brengen van huidige (governance)structuur, rollen, besluitvorming en onderlinge verhoudingen.

2. Analyse

Identificeren van risico’s en knelpunten

Duiden van spanningen, onduidelijkheden en ontwikkelpunten in de samenwerking tussen DGA, familie, aandeelhouders en eventueel toezicht.

3. Advies

Ontwerp van passende governance

Ontwikkelen van een concrete governance structuur met heldere rollen, mandaten en besluitvormingsprocessen.

4. Implementatie

Duurzame borging

Begeleiden van inrichting, besluitvorming en gesprekken, en verankeren van afspraken in de organisatie.

Wat het oplevert.

Duidelijke rolverdeling

Transparantie in verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen DGA, familie, aandeelhouders en bestuur.

Professionele besluitvorming

Heldere processen die zorgen voor harmonie, rust, tempo en kwaliteit in strategische keuzes.

Sterkere samenwerking

Balans tussen ondernemerschap en structuur binnen het DGA- of familiebedrijf.

Onafhankelijke reflectie

Passende inrichting van toezicht of advies die zorgt voor tegenkracht en scherpte.

Continuïteit en stabiliteit

Een governance-structuur die meebeweegt met groei, opvolging en verandering.

STAK als waardevol governance instrument in DGA- en familiebedrijven.


 

 

Een Stichting Administratiekantoor (STAK) is een effectief instrument om eigendom en zeggenschap binnen DGA- en familiebedrijven structureel te organiseren. Door certificering van aandelen ontstaat een duidelijke scheiding tussen economische rechten (onder andere dividend) en stemrecht wat zorgt voor helderheid in besluitvorming en governance.

Een STAK ondersteunt stabiliteit bij generatiewisseling, toetreding van nieuwe aandeelhouders (bijvoorbeeld participerende directieleden) en voorbereiding op overdracht. Het waarborgt continuïteit van de onderneming, terwijl betrokkenheid van de familie bij eigendom en waardeontwikkeling juist wordt gerealiseerd of behouden blijft.

Effectieve inzet van een STAK vraagt om zorgvuldige afstemming met de governance-structuur, aandeelhoudersafspraken en strategische koers. Binnen DGA- en familiebedrijven is een STAK geen doel op zich, maar een instrument ter versterking van professionele besluitvorming en duurzame continuïteit.

Specialisten in structuur en continuïteit van DGA- familiebedrijven.

Boardtrust is gespecialiseerd in directie-ontwikkeling, opvolgingsplanning en eigendomsstructuren binnen DGA- en familiebedrijven. Wij begrijpen de dynamiek van ondernemerschap, de gevoeligheden rondom eigendom en de complexiteit van fiscale keuzes. Wij zorgen voor overzicht, harmonie, structuur en een toekomstbestendige basis.

Onze rol is die van objectieve regisseur: discreet, ervaren en onafhankelijk.

Veelgestelde vragen.

Wat levert governance concreet op voor mijn onderneming?

Professionele governance zorgt voor heldere besluitvorming, betere samenwerking, minder conflicten en meer continuïteit van het bedrijf.


Wanneer is het juiste moment om governance te professionaliseren?

Bij groei, toetreding van meerdere aandeelhouders, voorbereiding op opvolging of toenemende complexiteit in besluitvorming ontstaat behoefte aan duidelijke structuur, rollen en afspraken.


Wat betekent governance concreet voor een DGA- of familiebedrijf?

Governance bepaalt de inrichting van rollen, bevoegdheden, besluitvorming en toezicht. Het borgt balans tussen ondernemerschap, familiebelangen en professionele sturing.


Past een Raad van Advies of Raad van Commissarissen bij elk familiebedrijf?

Niet ieder DGA- of familiebedrijf vraagt om formeel toezicht. De passende vorm hangt af van omvang, ontwikkelingsfase, aandeelhoudersstructuur en strategische ambitie.

Beperkt governance het ondernemerschap van de DGA?

Nee. Effectieve governance versterkt succesvol ondernemerschap door duidelijke verantwoordelijkheden en efficiëntere besluitvorming.


Hoe lang duurt een governance-traject?

De doorlooptijd verschilt per situatie: van gerichte herinrichting van rollen en afspraken tot een bredere ontwikkeling van governance-structuur en besluitvorming.


Wat is het verschil tussen familie governance en corporate governance?

Familie governance richt zich op afspraken tussen familie en eigendom; corporate governance op bestuur, toezicht en besluitvorming binnen de onderneming. Beide versterken elkaar.


Hoe start een governance-traject?

Een traject begint met een inventarisatie van de huidige situatie en de belangrijkste vraagstukken, gevolgd door een analyse en voorstel voor een passende governance-structuur.

Zet de volgende stap.


 

Maak een afspraak

Bel naar 071 785 73 65 en we plannen iets in.

Vraag meer informatie aan

E-mail naar info@boardtrust.nl en we sturen u meer informatie.

Neem contact op met één van onze specialisten

U spreekt een specialist met brede kennis van DGA- en familiebedrijven, die naadloos samenwerkt met andere disciplines.
Maak kennis met alle specialisten >

Hennie Ponsteen

Partner

Ron Nap

Founder

Femke Storm

Founder