Een onderneming is nooit af. Er zijn momenten van groei, van stilstand, van twijfel. Soms lijkt het bedrijf harder te gaan dan de mensen die het leiden. Soms andersom. Zeker in DGA- en familiebedrijven liggen die momenten extra gevoelig. Want veranderingen raken niet alleen het bedrijf, maar ook de mensen en verhalen erachter. Juist dán kan tijdelijk leiderschap de brug zijn tussen wat was en wat nodig is.
Familiebedrijven zijn geen spreadsheet
Waar in corporates een interim directeur vaak ‘gewoon’ een tijdelijke bestuurder is, ligt dat in DGA- en familiebedrijven anders. Het bedrijf is daar vaak veel meer dan een entiteit. Het is identiteit. Geschiedenis. Toekomstverwachting. Emotie. Een naam op het pand die ook op het geboortekaartje van de kinderen staat.
Daarom is de juiste interim-directeur niet alleen een kwestie van ervaring of branchekennis. Het gaat om een diepe antenne voor wat er onder de oppervlakte speelt. Voor het ongeschreven familieverhaal, de stille krachten in de organisatie, de loyaliteit en de gevoeligheden.
Niet elke verandering vraagt meteen om een opvolger
In onze praktijk zien we dat interim directieleden vaak worden ingezet in een fase van heroriëntatie. Wanneer het roer om moet, maar de bestemming nog niet scherp is. Als de DGA nog niet toe is aan definitief loslaten, maar wel voelt dat er iets moet veranderen. Als er wél een ambitie ligt, maar geen directieteam dat die nu al kan dragen.
Dan is een interim-directeur geen invaller, maar een bouwer. Iemand die tijdelijk structuur en richting brengt, mensen meeneemt en – als het goed is – zichzelf overbodig maakt.
De paradox van tijdelijk leiderschap
Het mooie aan goede interim-directeuren is dat ze niet blijven, maar wel iets blijvends achterlaten. Een team dat beter staat. Besluiten die eerder bleven liggen. Rust. Vaart. En soms: duidelijkheid over wat het bedrijf echt nodig heeft in de volgende fase. Of tegelijkertijd organisatie en de opvolger(s) heeft klaargestoomd voor de volgende fase.
In DGA- en familiebedrijven zijn dat vaak geen rigoureuze koerswijzigingen, maar juist subtiele bijsturingen met grote impact. Een nieuwe manier van samenwerken. Meer eigenaarschap in het MT. Of simpelweg: helderheid over wie waarvoor verantwoordelijk is. Maar ook turnaround, navigeren door echt moeilijke wateren, grote problematiek oplossen is iets wat soms een interimmer van buiten op zijn of haar schouders neemt.
Tijdelijk, maar nooit vrijblijvend
Het inzetten van een interim-directeur is geen ‘pauzeknop’, maar een strategische keuze. En hoe tijdelijk de inzet ook is, de consequenties zijn dat zelden. Want iemand binnenhalen die verandering brengt, betekent ook dat er iets loskomt. Dat vraagt dus om zorgvuldigheid. Om tijd nemen voor de juiste match. En om oog voor het hele systeem: de familie, het bedrijf én de rol van eigenaarschap.
Dat is waarom wij bij Boardtrust altijd eerst kijken naar de fase waarin het bedrijf zich bevindt, de dynamiek binnen de familie en de leiderschapsvraag eronder. Pas daarna zoeken we in ons op DGA- en familiebedrijven afgestemde netwerk naar iemand die past – qua stijl, ervaring én gevoeligheid.
Wat maakt interim succesvol in een DGA- of familiebedrijf?
Een interim-oplossing werkt niet vanzelf. Het vraagt om duidelijkheid, vertrouwen en de bereidheid om tijdelijk écht ruimte te geven aan iemand van buiten. Dat lukt alleen als de rol scherp is gedefinieerd, het doel gedeeld wordt door alle betrokkenen en de interimmer beschikt over het juiste DNA.
Twijfelt u of interim bij uw situatie past? Stel uzelf dan de volgende vragen:
- Is er sprake van tijdelijke druk of een structurele verandervraag?
- Is er iemand nodig die onafhankelijk keuzes durft te maken?
- Moet er op korte termijn beweging komen zonder dat dit ten koste gaat van de cultuur?
- Staat uw organisatie open voor iemand ‘van buiten’ die van binnenuit werkt?
- Is er draagvlak bij de directie, familie en/of het MT?
Zijn de antwoorden op meerdere vragen ‘ja’? Dan is interim wellicht niet alleen een passende maar ook een noodzakelijke tussenfase om uw bedrijf sterker de toekomst in te laten gaan.
Interim met impact
De beste interimmer is iemand die komt om te gaan. Maar wél iets nalaat dat nog lang voelbaar is. En dat is precies de kracht van goed interim leiderschap in een familiebedrijf: tijdelijk van aard, duurzaam van waarde.
Wilt u daar eens over sparren? De koffie staat klaar.
Door: Femke Storm
